{"id":557,"date":"2026-10-21T12:28:06","date_gmt":"2026-10-21T10:28:06","guid":{"rendered":"https:\/\/xakrom.com\/?p=557"},"modified":"2026-10-21T16:36:24","modified_gmt":"2026-10-21T14:36:24","slug":"cuando-alguien-de-confianza-te-pide-opinion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xakrom.com\/es\/cuando-alguien-de-confianza-te-pide-opinion\/","title":{"rendered":"Cuando alguien de confianza te pide opini\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><span><img decoding=\"async\" alt=\"Una opini\u00f3n que ayuda, en tres pasos: pregunta qu\u00e9 necesita, di lo que ves y por qu\u00e9, y deja la decisi\u00f3n en sus manos. Tu opini\u00f3n es una aportaci\u00f3n, no un veredicto.\" data-id=\"555\" width=\"710\" data-init-width=\"1200\" height=\"373\" data-init-height=\"630\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/xakrom.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/iguales-post-cabecera-es.webp\" data-width=\"710\" data-height=\"373\" style=\"aspect-ratio: auto 1200 \/ 630;\"><\/span><\/p>\n<h2>Ayudar de verdad no es decir lo que la otra persona quiere o\u00edr: es decirle lo que necesita saber, de forma que pueda usarlo.<\/h2>\n<p>Cuando alguien de confianza te pide opini\u00f3n, ayudas m\u00e1s si antes preguntas qu\u00e9 necesita, dices lo que ves con hechos y dejas la decisi\u00f3n en sus manos. En este art\u00edculo te cuento por qu\u00e9 entre iguales cuesta m\u00e1s ser sincero, te propongo tres pasos y te acompa\u00f1o por una conversaci\u00f3n con un compa\u00f1ero que est\u00e1 a punto de presentar su propuesta.<\/p>\n<p>Un compa\u00f1ero te ense\u00f1a el proyecto en el que lleva semanas trabajando y te pregunta: \u00ab\u00bfQu\u00e9 te parece? S\u00e9 sincero\u00bb. Lo lees y ves un problema. Y en ese segundo te parece que tienes que elegir entre la verdad y la relaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es un falso dilema. Llevo m\u00e1s de treinta a\u00f1os trabajando con equipos directivos, y he visto muchos proyectos que todo el mundo ve\u00eda flojos y que nadie se atrevi\u00f3 a cuestionar. No por falta de confianza: por exceso de cuidado.<\/p>\n<p>La sinceridad no es lo contrario de la relaci\u00f3n. Bien hecha, es lo que la hace m\u00e1s fuerte.<\/p>\n<p style=\"text-align:center\"><em>\u00abCallar para cuidar la relaci\u00f3n tambi\u00e9n tiene un precio.\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Antes de entrar en los pasos, mira c\u00f3mo crecen las cuatro habilidades de comunicaci\u00f3n que m\u00e1s pesan en esta conversaci\u00f3n: la <strong>escucha activa<\/strong>, las <strong>preguntas abiertas<\/strong>, el <strong>reconocimiento<\/strong> y la <strong>asertividad<\/strong>. La cuarta es la de este art\u00edculo: dar tu opini\u00f3n con firmeza y sin ofender.<\/p>\n<p>Cada pantalla es una habilidad. Se reproduce sola, y puedes pararla o recorrerla a tu ritmo.<\/p>\n<p><p>Mis habilidades de comunicaci\u00f3n: Escucha activa, se consolida \u00b7 Preguntas abiertas, se desarrolla \u00b7 Reconocimiento, se aplica \u00b7 Asertividad, se desarrolla.<\/p>\n<\/p>\n<p>Cuatro habilidades, y la \u00faltima es la que pide esta conversaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>Contenido del art\u00edculo<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"#entre-iguales\">Por qu\u00e9 cuesta m\u00e1s ser sincero entre iguales<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tres-pasos\">Tres pasos para que tu opini\u00f3n ayude<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ejemplo-lucas\">Un ejemplo: la conversaci\u00f3n con Lucas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#confianza\">La confianza se construye diciendo la verdad<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#conclusion\">Conclusi\u00f3n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#referencias\">Referencias<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"entre-iguales\">Por qu\u00e9 cuesta m\u00e1s ser sincero entre iguales<\/h3>\n<p>Con alguien de tu equipo, dar feedback forma parte de tu papel. Con tu responsable, al menos sabes que plantear un problema es parte de tu trabajo. Entre iguales no hay ning\u00fan papel que te obligue: si dices lo que piensas, es porque decides decirlo. Y lo que arriesgas es una relaci\u00f3n que te importa.<\/p>\n<p>Por eso la tentaci\u00f3n es suavizar hasta que no queda nada: \u00abest\u00e1 muy bien\u00bb, \u00abquiz\u00e1 yo cambiar\u00eda alg\u00fan detalle\u00bb. Kim Scott tiene un nombre para eso: <strong>empat\u00eda ruinosa<\/strong>, callar algo importante para no hacer da\u00f1o (Scott, 2017). Parece amable, y deja a la otra persona sola ante un problema que t\u00fa ya hab\u00edas visto.<\/p>\n<p>Te pidi\u00f3 opini\u00f3n porque conf\u00eda en ti. <strong>Una opini\u00f3n que no dice nada no le devuelve esa confianza.<\/strong><\/p>\n<h3 id=\"tres-pasos\">Tres pasos para que tu opini\u00f3n ayude<\/h3>\n<h4>1 \u00b7 Pregunta qu\u00e9 necesita<\/h4>\n<p>\u00ab\u00bfQu\u00e9 te parece?\u00bb puede significar cosas muy distintas. Quiz\u00e1 quiere decidir si sigue adelante. Quiz\u00e1 ya lo ha decidido y quiere que salga mejor. Quiz\u00e1 solo necesita confianza antes de presentarlo. Antes de opinar, preg\u00fantalo: la misma opini\u00f3n ayuda o estorba seg\u00fan para qu\u00e9 la quiera.<\/p>\n<h4>2 \u00b7 Di lo que ves, y por qu\u00e9<\/h4>\n<p>No \u00abno va a funcionar\u00bb, sino el punto concreto que te preocupa y la raz\u00f3n. Un juicio global obliga a la otra persona a defender todo su trabajo; un punto concreto le da algo que puede resolver. Y si algo funciona, dilo tambi\u00e9n, y concreto: no como envoltorio, sino porque tambi\u00e9n es informaci\u00f3n.<\/p>\n<h4>3 \u00b7 Deja la decisi\u00f3n en sus manos<\/h4>\n<p>Es su proyecto. Tu opini\u00f3n es una aportaci\u00f3n, no un veredicto. Despu\u00e9s de decir lo que ves, pregunta qu\u00e9 har\u00e1 con ello. Que la conclusi\u00f3n sea suya es lo que hace que la use.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>En lugar de\u2026<\/th>\n<th>Prueba con\u2026<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Opinar sin saber para qu\u00e9<\/strong><\/td>\n<td>Preguntar qu\u00e9 necesita<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>\u00abEst\u00e1 genial\u00bb o \u00abno va a funcionar\u00bb<\/strong><\/td>\n<td>Lo que ves, concreto, y por qu\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>\u00abYo no lo presentar\u00eda\u00bb<\/strong><\/td>\n<td>Preguntar qu\u00e9 har\u00e1 con lo que le has dicho<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align:center\"><em>\u00abTu opini\u00f3n es una aportaci\u00f3n, no un veredicto.\u00bb<\/em><\/p>\n<h3 id=\"ejemplo-lucas\">Un ejemplo: la conversaci\u00f3n con Lucas<\/h3>\n<p style=\"text-align:center\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/xakrom.com\/demos\/_shared\/img\/lucas-192.webp\" alt=\"Lucas\" width=\"96\" height=\"96\" style=\"width:96px;height:96px\"><br \/>Lucas<\/p>\n<p>Lucas es uno de los seis personajes de Xakrom. Entusiasta y creativo. Conecta ideas y personas; f\u00e1cil de abrir, dif\u00edcil de cerrar.<\/p>\n<p>En este ejemplo, Lucas es un compa\u00f1ero de otro departamento con el que te llevas bien. Ha dise\u00f1ado un programa de mentor\u00eda entre \u00e1reas y el viernes lo presenta al comit\u00e9 de direcci\u00f3n. Te lo ense\u00f1a y te pide opini\u00f3n. Ves un problema: el programa pide a cada responsable cuatro horas al mes, y nadie se lo ha preguntado.<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>Lucas:<\/strong> Bueno, \u00bfqu\u00e9 te parece? Y s\u00e9 sincero, que el viernes lo presento al comit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>T\u00fa:<\/strong> Te lo digo. Antes, \u00bfqu\u00e9 necesitas de m\u00ed: que te ayude a decidir si lo presentas, o a que salga mejor el viernes?<\/p>\n<p><strong>Lucas:<\/strong> Lo presento s\u00ed o s\u00ed. Quiero que salga bien.<\/p>\n<p><strong>T\u00fa:<\/strong> Entonces te digo lo que veo. La idea de juntar \u00e1reas me parece muy buena: es justo lo que falta. Lo que me preocupa es el tiempo. El programa pide cuatro horas al mes a cada responsable, y no veo que nadie se lo haya preguntado. Si el comit\u00e9 saca ese tema, la propuesta se queda ah\u00ed.<\/p>\n<p><strong>Lucas:<\/strong> Uf. Tienes raz\u00f3n, eso lo di por hecho.<\/p>\n<p><strong>T\u00fa:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 podr\u00edas hacer antes del viernes?<\/p>\n<p><strong>Lucas:<\/strong> Hablar con dos o tres responsables esta semana. Si me dicen que s\u00ed, lo cuento en la presentaci\u00f3n. Si no, empiezo con un piloto m\u00e1s peque\u00f1o.<\/p>\n<p><strong>T\u00fa:<\/strong> Me parece un buen plan. Y si quieres, el jueves te escucho la presentaci\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>F\u00edjate en lo que ha pasado. La primera pregunta cambi\u00f3 la opini\u00f3n que hac\u00eda falta: no si presentarlo, sino c\u00f3mo llegar mejor. La preocupaci\u00f3n lleg\u00f3 concreta y con su raz\u00f3n, as\u00ed que Lucas pudo hacer algo con ella. Y la decisi\u00f3n se qued\u00f3 con \u00e9l, que sali\u00f3 con un plan suyo y no con una lista de lo que estaba mal.<\/p>\n<p>Si la conversaci\u00f3n se complica y se convierte en una de feedback de verdad, el m\u00e9todo SCORE la ordena en cinco pasos de ida y vuelta, y te lo cuento en <a href=\"\/es\/el-metodo-score\/\">\u00bfQu\u00e9 es el m\u00e9todo SCORE?<\/a>.<\/p>\n<h3 id=\"confianza\">La confianza se construye diciendo la verdad<\/h3>\n<p>Es f\u00e1cil pensar que la confianza entre dos personas consiste en no decirse nada inc\u00f3modo. Es al rev\u00e9s: <strong>la confianza es poder dec\u00edrselo<\/strong>, y que la relaci\u00f3n salga reforzada.<\/p>\n<p>En el <a href=\"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/modelo-cooplexity-seis-pasos-para-desarrollar-la-confianza\/\">modelo Cooplexity<\/a>, la <a href=\"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/segundo-paso-del-modelo-cooplexity-gestion-de-las-relaciones\/\">gesti\u00f3n de las relaciones<\/a> es el segundo paso del desarrollo de la confianza: no hay cooperaci\u00f3n sin v\u00ednculo, y el v\u00ednculo empieza por la escucha (Zamora, 2020). Por eso los tres pasos empiezan y terminan con una pregunta.<\/p>\n<p>La pr\u00f3xima vez que esa persona te pida opini\u00f3n, sabr\u00e1 que lo que le digas vale la pena.<\/p>\n<p style=\"text-align:center\"><em>\u00abLa confianza no es no decirse nada inc\u00f3modo: es poder dec\u00edrselo.\u00bb<\/em><\/p>\n<h3 id=\"conclusion\">Conclusi\u00f3n<\/h3>\n<p><strong>Callar tambi\u00e9n tiene un precio.<\/strong><br \/>Una opini\u00f3n que no dice nada deja a la otra persona sola ante un problema que t\u00fa ya hab\u00edas visto.<\/p>\n<p><strong>Pregunta antes de opinar.<\/strong><br \/>Saber para qu\u00e9 quiere tu opini\u00f3n decide qu\u00e9 opini\u00f3n le sirve.<\/p>\n<p><strong>Tu opini\u00f3n es una aportaci\u00f3n, no un veredicto.<\/strong><br \/>Di lo que ves y por qu\u00e9, y deja que la decisi\u00f3n sea suya.<\/p>\n<p>\u00bfQui\u00e9n te ha pedido opini\u00f3n \u00faltimamente? Sale mejor cuando la has pensado, y mejor todav\u00eda cuando la has practicado antes. Para eso cre\u00e9 Xakrom.<\/p>\n<p style=\"text-align:center\"><strong>Practica esta conversaci\u00f3n en Xakrom.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:center\"><a href=\"\/es\/lista-de-espera\/\" style=\"display:inline-block;background:#C92F7A;color:#FFFFFF;border-radius:100px;padding:18px 40px;font-size:18px;font-weight:400;letter-spacing:1px;line-height:1.2;text-decoration:none;box-shadow:0 4px 16px rgba(20,131,210,.2)\">Quiero probar Xakrom<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align:center\">Xakrom est\u00e1 en beta. S\u00e9 de los primeros en probarlo.<\/p>\n<h3 id=\"referencias\">Referencias<\/h3>\n<p>Scott, K. (2017). <em>Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity<\/em>. St. Martin&#8217;s Press.<\/p>\n<p>Zamora, R. (2020). <em>Cooperaci\u00f3n en complejidad: Cooplexity, un modelo de colaboraci\u00f3n en complejidad en tiempos de incertidumbre y cambio<\/em>. Ricardo Zamora. <a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/363771546_COOPERACION_EN_COMPLEJIDAD\">ResearchGate<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ayudar de verdad no es decir lo que la otra persona quiere o\u00edr: es decirle lo que necesita saber, de 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En este art\u00edculo te cuento por qu\u00e9 entre iguales cuesta m\u00e1s ser sincero, te propongo tres pasos y te acompa\u00f1o por una conversaci\u00f3n con un compa\u00f1ero que est\u00e1 a punto de presentar su propuesta.<\/p>\n<p>Un compa\u00f1ero te ense\u00f1a el proyecto en el que lleva semanas trabajando y te pregunta: \u00ab\u00bfQu\u00e9 te parece? S\u00e9 sincero\u00bb. Lo lees y ves un problema. Y en ese segundo te parece que tienes que elegir entre la verdad y la relaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es un falso dilema. Llevo m\u00e1s de treinta a\u00f1os trabajando con equipos directivos, y he visto muchos proyectos que todo el mundo ve\u00eda flojos y que nadie se atrevi\u00f3 a cuestionar. No por falta de confianza: por exceso de cuidado.<\/p>\n<p>La sinceridad no es lo contrario de la relaci\u00f3n. Bien hecha, es lo que la hace m\u00e1s fuerte.<\/p>\n<p style=\"text-align:center\"><em>\u00abCallar para cuidar la relaci\u00f3n tambi\u00e9n tiene un precio.\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Antes de entrar en los pasos, mira c\u00f3mo crecen las cuatro habilidades de comunicaci\u00f3n que m\u00e1s pesan en esta conversaci\u00f3n: la <strong>escucha activa<\/strong>, las <strong>preguntas abiertas<\/strong>, el <strong>reconocimiento<\/strong> y la <strong>asertividad<\/strong>. La cuarta es la de este art\u00edculo: dar tu opini\u00f3n con firmeza y sin ofender.<\/p>\n<p>Cada pantalla es una habilidad. Se reproduce sola, y puedes pararla o recorrerla a tu ritmo.<\/p><\/div><div class=\"thrv_wrapper tve_wp_shortcode\"><div class=\"tve_shortcode_raw\" style=\"display: none\">___TVE_SHORTCODE_RAW__&lt;p&gt;[xk_demo id=\"skills\"]&lt;\/p&gt;\n__TVE_SHORTCODE_RAW___<\/div><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\"><p>Cuatro habilidades, y la \u00faltima es la que pide esta conversaci\u00f3n.<\/p>\n<h3 class=\"\">Contenido del art\u00edculo<\/h3>\n<ul class=\"\">\n<li><a href=\"#entre-iguales\">Por qu\u00e9 cuesta m\u00e1s ser sincero entre iguales<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tres-pasos\">Tres pasos para que tu opini\u00f3n ayude<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ejemplo-lucas\">Un ejemplo: la conversaci\u00f3n con Lucas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#confianza\">La confianza se construye diciendo la verdad<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#conclusion\">Conclusi\u00f3n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#referencias\">Referencias<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"entre-iguales\" class=\"\">Por qu\u00e9 cuesta m\u00e1s ser sincero entre iguales<\/h3>\n<p>Con alguien de tu equipo, dar feedback forma parte de tu papel. Con tu responsable, al menos sabes que plantear un problema es parte de tu trabajo. Entre iguales no hay ning\u00fan papel que te obligue: si dices lo que piensas, es porque decides decirlo. Y lo que arriesgas es una relaci\u00f3n que te importa.<\/p>\n<p>Por eso la tentaci\u00f3n es suavizar hasta que no queda nada: \u00abest\u00e1 muy bien\u00bb, \u00abquiz\u00e1 yo cambiar\u00eda alg\u00fan detalle\u00bb. Kim Scott tiene un nombre para eso: <strong>empat\u00eda ruinosa<\/strong>, callar algo importante para no hacer da\u00f1o (Scott, 2017). Parece amable, y deja a la otra persona sola ante un problema que t\u00fa ya hab\u00edas visto.<\/p>\n<p>Te pidi\u00f3 opini\u00f3n porque conf\u00eda en ti. <strong>Una opini\u00f3n que no dice nada no le devuelve esa confianza.<\/strong><\/p>\n<h3 id=\"tres-pasos\" class=\"\">Tres pasos para que tu opini\u00f3n ayude<\/h3>\n<h4 class=\"\">1 \u00b7 Pregunta qu\u00e9 necesita<\/h4>\n<p>\u00ab\u00bfQu\u00e9 te parece?\u00bb puede significar cosas muy distintas. Quiz\u00e1 quiere decidir si sigue adelante. Quiz\u00e1 ya lo ha decidido y quiere que salga mejor. Quiz\u00e1 solo necesita confianza antes de presentarlo. Antes de opinar, preg\u00fantalo: la misma opini\u00f3n ayuda o estorba seg\u00fan para qu\u00e9 la quiera.<\/p>\n<h4 class=\"\">2 \u00b7 Di lo que ves, y por qu\u00e9<\/h4>\n<p>No \u00abno va a funcionar\u00bb, sino el punto concreto que te preocupa y la raz\u00f3n. Un juicio global obliga a la otra persona a defender todo su trabajo; un punto concreto le da algo que puede resolver. Y si algo funciona, dilo tambi\u00e9n, y concreto: no como envoltorio, sino porque tambi\u00e9n es informaci\u00f3n.<\/p>\n<h4 class=\"\">3 \u00b7 Deja la decisi\u00f3n en sus manos<\/h4>\n<p>Es su proyecto. Tu opini\u00f3n es una aportaci\u00f3n, no un veredicto. Despu\u00e9s de decir lo que ves, pregunta qu\u00e9 har\u00e1 con ello. Que la conclusi\u00f3n sea suya es lo que hace que la use.<\/p>\n<div style=\"overflow-x:auto\" class=\"\"><table><thead><tr><th>En lugar de\u2026<\/th><th>Prueba con\u2026<\/th><\/tr><\/thead><tbody>\n<tr><td><strong>Opinar sin saber para qu\u00e9<\/strong><\/td><td>Preguntar qu\u00e9 necesita<\/td><\/tr>\n<tr><td><strong>\u00abEst\u00e1 genial\u00bb o \u00abno va a funcionar\u00bb<\/strong><\/td><td>Lo que ves, concreto, y por qu\u00e9<\/td><\/tr>\n<tr><td><strong>\u00abYo no lo presentar\u00eda\u00bb<\/strong><\/td><td>Preguntar qu\u00e9 har\u00e1 con lo que le has dicho<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n<p style=\"text-align:center\"><em>\u00abTu opini\u00f3n es una aportaci\u00f3n, no un veredicto.\u00bb<\/em><\/p>\n<h3 id=\"ejemplo-lucas\" class=\"\">Un ejemplo: la conversaci\u00f3n con Lucas<\/h3>\n<p style=\"text-align:center\"><img src=\"https:\/\/xakrom.com\/demos\/_shared\/img\/lucas-192.webp\" alt=\"Lucas\" width=\"96\" height=\"96\" class=\"xk-avatar xk-avatar--round xk-lucas\" style=\"width:96px;height:96px\"><br>Lucas<\/p>\n<p>Lucas es uno de los seis personajes de Xakrom. Entusiasta y creativo. Conecta ideas y personas; f\u00e1cil de abrir, dif\u00edcil de cerrar.<\/p>\n<p>En este ejemplo, Lucas es un compa\u00f1ero de otro departamento con el que te llevas bien. Ha dise\u00f1ado un programa de mentor\u00eda entre \u00e1reas y el viernes lo presenta al comit\u00e9 de direcci\u00f3n. Te lo ense\u00f1a y te pide opini\u00f3n. Ves un problema: el programa pide a cada responsable cuatro horas al mes, y nadie se lo ha preguntado.<\/p>\n<blockquote class=\"\"><p><strong>Lucas:<\/strong> Bueno, \u00bfqu\u00e9 te parece? Y s\u00e9 sincero, que el viernes lo presento al comit\u00e9.<\/p><p><strong>T\u00fa:<\/strong> Te lo digo. Antes, \u00bfqu\u00e9 necesitas de m\u00ed: que te ayude a decidir si lo presentas, o a que salga mejor el viernes?<\/p><p><strong>Lucas:<\/strong> Lo presento s\u00ed o s\u00ed. Quiero que salga bien.<\/p><p><strong>T\u00fa:<\/strong> Entonces te digo lo que veo. La idea de juntar \u00e1reas me parece muy buena: es justo lo que falta. Lo que me preocupa es el tiempo. El programa pide cuatro horas al mes a cada responsable, y no veo que nadie se lo haya preguntado. Si el comit\u00e9 saca ese tema, la propuesta se queda ah\u00ed.<\/p><p><strong>Lucas:<\/strong> Uf. Tienes raz\u00f3n, eso lo di por hecho.<\/p><p><strong>T\u00fa:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 podr\u00edas hacer antes del viernes?<\/p><p><strong>Lucas:<\/strong> Hablar con dos o tres responsables esta semana. Si me dicen que s\u00ed, lo cuento en la presentaci\u00f3n. Si no, empiezo con un piloto m\u00e1s peque\u00f1o.<\/p><p><strong>T\u00fa:<\/strong> Me parece un buen plan. Y si quieres, el jueves te escucho la presentaci\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n<p>F\u00edjate en lo que ha pasado. La primera pregunta cambi\u00f3 la opini\u00f3n que hac\u00eda falta: no si presentarlo, sino c\u00f3mo llegar mejor. La preocupaci\u00f3n lleg\u00f3 concreta y con su raz\u00f3n, as\u00ed que Lucas pudo hacer algo con ella. Y la decisi\u00f3n se qued\u00f3 con \u00e9l, que sali\u00f3 con un plan suyo y no con una lista de lo que estaba mal.<\/p>\n<p>Si la conversaci\u00f3n se complica y se convierte en una de feedback de verdad, el m\u00e9todo SCORE la ordena en cinco pasos de ida y vuelta, y te lo cuento en <a href=\"\/es\/el-metodo-score\/\">\u00bfQu\u00e9 es el m\u00e9todo SCORE?<\/a>.<\/p>\n<h3 id=\"confianza\" class=\"\">La confianza se construye diciendo la verdad<\/h3>\n<p>Es f\u00e1cil pensar que la confianza entre dos personas consiste en no decirse nada inc\u00f3modo. Es al rev\u00e9s: <strong>la confianza es poder dec\u00edrselo<\/strong>, y que la relaci\u00f3n salga reforzada.<\/p>\n<p>En el <a href=\"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/modelo-cooplexity-seis-pasos-para-desarrollar-la-confianza\/\">modelo Cooplexity<\/a>, la <a href=\"https:\/\/ricardozamora.com\/es\/segundo-paso-del-modelo-cooplexity-gestion-de-las-relaciones\/\">gesti\u00f3n de las relaciones<\/a> es el segundo paso del desarrollo de la confianza: no hay cooperaci\u00f3n sin v\u00ednculo, y el v\u00ednculo empieza por la escucha (Zamora, 2020). Por eso los tres pasos empiezan y terminan con una pregunta.<\/p>\n<p>La pr\u00f3xima vez que esa persona te pida opini\u00f3n, sabr\u00e1 que lo que le digas vale la pena.<\/p>\n<p style=\"text-align:center\"><em>\u00abLa confianza no es no decirse nada inc\u00f3modo: es poder dec\u00edrselo.\u00bb<\/em><\/p>\n<h3 id=\"conclusion\" class=\"\">Conclusi\u00f3n<\/h3>\n<p><strong>Callar tambi\u00e9n tiene un precio.<\/strong><br>Una opini\u00f3n que no dice nada deja a la otra persona sola ante un problema que t\u00fa ya hab\u00edas visto.<\/p>\n<p><strong>Pregunta antes de opinar.<\/strong><br>Saber para qu\u00e9 quiere tu opini\u00f3n decide qu\u00e9 opini\u00f3n le sirve.<\/p>\n<p><strong>Tu opini\u00f3n es una aportaci\u00f3n, no un veredicto.<\/strong><br>Di lo que ves y por qu\u00e9, y deja que la decisi\u00f3n sea suya.<\/p>\n<p>\u00bfQui\u00e9n te ha pedido opini\u00f3n \u00faltimamente? Sale mejor cuando la has pensado, y mejor todav\u00eda cuando la has practicado antes. Para eso cre\u00e9 Xakrom.<\/p>\n<p style=\"text-align:center\"><strong>Practica esta conversaci\u00f3n en Xakrom.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:center\"><a href=\"\/es\/lista-de-espera\/\" style=\"display:inline-block;background:#C92F7A;color:#FFFFFF;border-radius:100px;padding:18px 40px;font-size:18px;font-weight:400;letter-spacing:1px;line-height:1.2;text-decoration:none;box-shadow:0 4px 16px rgba(20,131,210,.2)\">Quiero probar Xakrom<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align:center\">Xakrom est\u00e1 en beta. S\u00e9 de los primeros en probarlo.<\/p>\n<h3 id=\"referencias\" class=\"\">Referencias<\/h3>\n<p>Scott, K. (2017). <em>Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity<\/em>. St. Martin's Press.<\/p>\n<p>Zamora, R. (2020). <em>Cooperaci\u00f3n en complejidad: Cooplexity, un modelo de colaboraci\u00f3n en complejidad en tiempos de incertidumbre y cambio<\/em>. Ricardo Zamora. <a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/363771546_COOPERACION_EN_COMPLEJIDAD\">ResearchGate<\/a><\/p><\/div>","tve_custom_css":"","tve_user_custom_css":"","tve_globals":{"e":"1","font_cls":[]},"tcb2_ready":1,"tcb_editor_enabled":1,"tve_landing_page":"","_tve_header":"","_tve_footer":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":["post-557","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entre-iguales"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xakrom.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/557","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/xakrom.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/xakrom.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xakrom.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xakrom.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=557"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/xakrom.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/557\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xakrom.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/555"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xakrom.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=557"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/xakrom.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=557"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/xakrom.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=557"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}